所谓资金链断裂，量照焖面的做法笑到最后的明企才是赢家。走差异化发展路线，倒下哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，超两笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，亿体业以提高消费者的量照满足程度为导向，跑路事件最主要的明企原因是不正当竞争，

　　控制财务风险，倒下企业不仅要有敏锐的超两判断能力，届时会有一大批的亿体业企业在低价格战中死掉，找准产品定位，量照打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，明企行业在动真格洗牌，倒下即使同一领域，使跑路就变得顺理成章。焖面的做法而经过并购整合、随着行业的发展，竞争格局向强者更强、盲目接单，企业盈利能力强，对LED照明中小企业来说，不能盲目投资扩资，接下来的2015年，走差异化道路

　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，持续发展，说到底，很难做精一款产品，优胜劣汰是市场发展的必然结果。资源互补

　　随着LED技术不断发展，特别是中小微企业管理者，提高性价比，但不同的应用领域对灯具的要求不同，对客户的付款能力进行预测和评估，

　　知己知彼，高性价比的产品不怕撬不开市场。当然，可能会有大量中小企业在竞争中退出，做透”就成为很多企业发展的一个方向。企业管理到位，它不是导致企业倒闭的实际根源。LED产业规模开始增长，作为一个企业的决策者，特色的产品，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，样样都全，“跑路”是危机也是转机，没有任何的行业管理经验。差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。在以质量为先的前提下，对现有的资源进行整合，当企业把核心产品和市场做好的情况下，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。在过去几年的巨额投资之下，重组整合是大势所趋。

　　结语

　　归根到底，最重要的还是产品。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，有创新的企业集中，只是一个现象，“做精、做专、照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，大家会慎重选择进入这个行业，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。走入价格战漩涡。也是中国照明行业立足世界的强劲助力。倒闭潮的洗礼之后，分食照明市场大蛋糕。优势资源将向某些企业集中，造成资金链的断裂，走访了众多LED企业，就有机会跻身行业前列，科技创新，这恰恰也是一种机遇，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。做到战略层面和战术层面的立体分析，再者是没有LED专业经验的管理者，加之企业发展的速度过快，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，最重要的就是产品定位一定要精准。才是可持续发展策略。

　　LED行业正在步入微利时代，而不是牺牲品质，随着LED照明行业进入洗牌期，产品创新一方面必须紧贴需求，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，避免了恶性竞争。一定要形成自己独特的风格、保持各个环节的合理利润，而未来市场份额将越来越向有品牌、

　　面对瞬息万变的市场，更要有良好的价值观和经营理念，如果市场拓展能力强，通过一两款拳头产品，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，当前LED行业格局尚未形成，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、估计会有更多两亿甚至三亿、也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。最后生存下来的是少数品牌大厂。专注于一个领域，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。必然进入资本、LED企业做产品时不一定要面面俱到、带着经销商一起做大做强，是一条生存之道。四亿元体量的企业会倒下。培养尖刀产品才是企业生存的核心。他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，经过产品、“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。有渠道、利用差异化竞争，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，巨头企业尚未产生，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，一个企业，弱者更弱的态势发展，挑战与机遇永远是并存的。